為了督促醫(yī)院各部門更好地落實(shí)創(chuàng)“三甲”工作,，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,，利用一個(gè)多月時(shí)間對(duì)醫(yī)院各部門創(chuàng)建工作開展第八周期督導(dǎo),。從5月29日骨傷康復(fù)科開始,，在醫(yī)院三甲辦的組織下，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參與,，在全院如火如荼地開展創(chuàng)“三甲”督導(dǎo)工作,。

 

        這周期督導(dǎo)工作，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,，成立了以鄧芳文院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，歐禮副院長(zhǎng)、陳玉英副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各職能科室主任及工作人員為成員的創(chuàng)“三甲”工作督導(dǎo)小組,。

 

        對(duì)照2017年版《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和醫(yī)院各項(xiàng)管理規(guī)章制度，總結(jié)前幾個(gè)周期存在的問題,，有針對(duì)性的對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)化整改,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全和規(guī)范日常診療行為。督導(dǎo)小組從確定了針對(duì)核心制度的落實(shí),、歸檔病歷和病歷書寫質(zhì)量評(píng)價(jià),、優(yōu)勢(shì)病種實(shí)施方案和臨床路徑的掌握和應(yīng)用、創(chuàng)“三甲”資料準(zhǔn)備及應(yīng)急管理和科教工作、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)指標(biāo)及信息管理,、護(hù)理管理、院感管理,、抗生素使用及臨床用藥點(diǎn)評(píng),、黨建廉政建設(shè)及科務(wù)管理、中醫(yī)文化和禮儀培訓(xùn)及應(yīng)用,、醫(yī)保費(fèi)用控制,、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況及績(jī)效考核、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)及后勤管理等14項(xiàng)內(nèi)容開展督導(dǎo),。并確確定了督導(dǎo)時(shí)間等工作安排，要求督導(dǎo)人員針對(duì)自己的督導(dǎo)項(xiàng)目,，制定了有針對(duì)性的督導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

 

        目前，我院創(chuàng)建“三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段,，鄧芳文指出,，一是要把“創(chuàng)三甲”工作作為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要機(jī)遇，以“創(chuàng)三甲”為契機(jī),，加強(qiáng)醫(yī)院管理,，加大人才培養(yǎng)力度，完善硬件設(shè)施,，建立健全規(guī)章制度,，切實(shí)提高醫(yī)療水平；二是要認(rèn)真對(duì)照“三甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，逐項(xiàng)研究制定各科室各環(huán)節(jié)的具體實(shí)施方案,，明確目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作的開展,，明確分工,，責(zé)任到人，措施到位,，確保每項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)的落實(shí),；三是加強(qiáng)“創(chuàng)三甲”督導(dǎo)和考評(píng)，嚴(yán)格落實(shí)我院有關(guān)“創(chuàng)三甲”各項(xiàng)創(chuàng)建管理辦法,，靈活運(yùn)用各種督導(dǎo)方法,，堅(jiān)持“抓兩頭”開展督導(dǎo)工作，既要問責(zé)又要激勵(lì),，對(duì)創(chuàng)建不作為,、消極怠工的要嚴(yán)查問責(zé)，對(duì)積極作為、成效突出的予以激勵(lì)表?yè)P(yáng),。同時(shí),，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工提出要求，要牢固樹立“院興我榮,，院衰我恥”的思想,，始終保持“銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新”的精神狀態(tài),，在創(chuàng)建工作中齊心協(xié)力,、頑強(qiáng)拼搏，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)水平,，全面推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的建設(shè),，擼起袖子，加油干,，全力以赴實(shí)現(xiàn)醫(yī)院三甲夢(mèng),，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。